凝心聚力，勇毅前行。大商集團半年工作會七場連開，立意深遠，振奮人心。會后，各地各級單位迅速行動，層層落實，立即召開半年工作會暨職工代表大會，統一思想認識，解決實際問題。各級店長向職工大會述職報告，充分發揮民主監督作用，匯聚合力，共同為各地城市發展貢獻大商力量。

思想先行——“半年會”精神進基層 民主管理反響熱烈   

思想是行動的先導。連日來，集團各地掀起半年會精神進基層學習貫徹高潮，思有深度，行有力度，務實推進半年會精神在基層落地生根，開花結果。

各地區集團、店鋪按照集團黨委《關于建立各級經理（店長）向職代會述職報告制度的決定》開展干部述職及職工現場民主測評，地區集團及店鋪領導班子、中層經營管理干部、各業種經理、賣區長均參與述職，接受監督。與職工代表研討下半年工作，聽取職工意見和建議，完善工作方案。并以此為切入點，將民主管理應用到日常經營管理工作中，充分調動員工積極性，激發團隊活力和工作熱情。與會職工代表對民主管理形式反響熱烈。

實干提速——以思想促行動 抓落實 見成效

以思想“破繭”促行動“蝶變”，以實干踐行初心。各地區集團、各店鋪從思想入手，從經營實際出發，明確目標和時間進度，計劃層層分解，責任到人，每日跟進。持續推進四自經營，落實聯銷承包，吃穿用調改增，制定調結構、加功能、樹特色、增活力、優服務、開新店等方面措施方案，逐項量化任務，細化實施，推動重點工作提速提質提效。

從加強責任心、提升使命感、提升創效力等方面對下半年工作提出3大項8小項具體要求，地區建立指標工作群，制定服務提升計劃，召開專項調改會議，對合同管理等核心業務流程梳理規范，組織干部培訓，打造高效干部團隊，全力沖目標，實現新突破。大慶新瑪特圍繞“重團隊強合力、重營銷強引流、重資源強合作、重品牌強形象、重產出強效益、重管理強實效”6項工作推進落實，提升專業力，決勝報佳績。

梳理完成地區及各店工作清單91項，并召開黨委班子擴大會議，形成下半年地區調整思想、提質增效7個方面核心任務35項具體措施，明確分工，落實到人。通過整肅作風、提升技能，做透主題營銷、拓展渠道增量，分類落實店鋪調改增目標，擴集進、強分銷、深聯包等工作的加速推進，確保實現全年目標。

以哈爾濱地區集團端正思想、精準定位、細化管理、食品抓POP品，穿用重適銷、完善品類結構，強化餐娛配套等12條主要措施為方向，以吸引年輕客群為調改導向，優化業態結構，提升集客能力、服務質量和賣場活力，開發自有商品衍生品，提升人效助推業績。

以人人爭做四自商品賣手、全員以講商品知識為榮掀起四自銷售浪潮，通過二次分解下半年任務明確目標，設計應季特色活動、緊跟熱點潮流，激發消費潛力。積極擴展新模式，做百貨專屬“團長購”。加快調改步伐，增強店鋪活力，通過舉辦特色早會、組織“服務小能手PK賽”等行動，充分調動員工積極性，開展服務專項整改、提升服務品質和消費體驗。以創新求變思維，推動經營管理雙提升，為完成全年任務指標而全力以赴。